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招聘的方式要升級(jí)

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主動(dòng)招聘

傳統(tǒng)的招聘“發(fā)布職位-收簡(jiǎn)歷-約面試”的模式越來(lái)越不靈了，這種守株待兔的招聘顯然無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。

我們應(yīng)該采取更為主動(dòng)，我們應(yīng)該采取積極出動(dòng)的招聘，撒下天羅地網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)天下精英。

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全員招聘

HR不再是一個(gè)人單打獨(dú)斗了，招聘不僅僅是HR的工作，更是團(tuán)隊(duì)各負(fù)責(zé)人部門人的工作，要樹立全員招聘的理念。

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多層次用工

要多層次考慮用工問題，一切以滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)，不拘一格降人才。

招聘全職、兼職、臨時(shí)工、外聘顧問、業(yè)務(wù)外包、人才派遣等，要綜合考慮，找到最高效、相對(duì)經(jīng)濟(jì)的解決方案。

招聘的工具要升級(jí)

磨刀不誤砍柴工，未來(lái)不了解技術(shù)的HR，絕對(duì)不是好HR。IT技術(shù)和HR的融合是大勢(shì)所趨，善于工具，可以讓招聘效能倍增。

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流程管理類的工具

比如招聘管理系統(tǒng)，可以一鍵多平臺(tái)發(fā)布，智能數(shù)據(jù)推薦、包括集成的簡(jiǎn)歷管理，面試管理等，提升效率。

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傳播類的工具

比如基于微信開發(fā)內(nèi)部推薦系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部推薦全鏈條的監(jiān)控和激勵(lì)。

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測(cè)評(píng)類的工具

在線測(cè)評(píng)、移動(dòng)面試等，一些新的工具都要大膽嘗試。

招聘的玩法要升級(jí)

理念和工具決定玩法。

玩法升級(jí)的核心是由過(guò)去過(guò)度依賴簡(jiǎn)歷的方式升級(jí)為鏈接為王的方式。

我們很多HR沒有簡(jiǎn)歷就不知道怎么招聘了，這種玩法必須改變。

鏈接為王就是利用一切可以將求職者和潛在求職者與企業(yè)、HR鏈接起來(lái)自己的人脈渠道系統(tǒng)，包括qq群、qq社區(qū)和微信群形成自己的人脈聯(lián)系網(wǎng)。

傳統(tǒng)的招聘方式多是通過(guò)發(fā)布職位和求職者投遞簡(jiǎn)歷的方式進(jìn)行鏈接，未來(lái)，通過(guò)人(關(guān)系)、網(wǎng)絡(luò)和場(chǎng)景進(jìn)行鏈接講更為普遍。

招聘的團(tuán)隊(duì)要升級(jí)

接觸過(guò)很多招聘團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)他們不熟悉公司業(yè)務(wù)，試想這樣的團(tuán)隊(duì)，如何與候選人交流溝通？如何去判斷候選人是否匹配？

強(qiáng)烈建議企業(yè)老板必須把招聘團(tuán)隊(duì)放在業(yè)務(wù)一線鍛煉1個(gè)月以上，或者從業(yè)務(wù)主管中選拔招聘團(tuán)隊(duì)。

招聘團(tuán)隊(duì)也要有營(yíng)銷思維。

因?yàn)樗麄冏畋举|(zhì)的工作就是向目標(biāo)人才銷售企業(yè)和文化，從而打動(dòng)和吸引人才，所以招聘團(tuán)隊(duì)必須具備善于提煉公司及職位核心賣點(diǎn)的能力；善于傳播公司及文化的能力。

細(xì)節(jié)決定招聘成敗

在招聘過(guò)程中有哪些細(xì)節(jié)要值得檢查的呢，如果你說(shuō)不出10個(gè)要檢查點(diǎn)，就別抱怨人難找了。

以下就告訴你至少10個(gè)檢查點(diǎn)有這些：

（1）JD分析是否準(zhǔn)確；

（2）職位賣點(diǎn)是否提煉；

（3）招聘團(tuán)隊(duì)是否熟悉業(yè)務(wù)；

（4）接待禮儀是否規(guī)范；

（5）面試分工設(shè)置是否合理；

（6）面試環(huán)節(jié)是否合理；

（7）面試反饋是否及時(shí)；

（8）溝通交流是否順暢；

（9）信息收集與整理是否及時(shí)；

（10）信息發(fā)布與跟蹤是否高效；

（11）招聘團(tuán)隊(duì)選拔是否嚴(yán)格；

（12）新員工入職關(guān)懷是否實(shí)施 。

當(dāng)然還有很多細(xì)節(jié)需要考慮，千萬(wàn)不要認(rèn)為無(wú)所謂，往往一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，導(dǎo)致與一個(gè)優(yōu)秀人才失之交臂。

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