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HR:什么樣的面試邀請(qǐng)才最有效果?

2019-01-21 閱讀次數(shù): 2248

目前HR遇到最頭疼的問(wèn)題莫過(guò)于:天天打電話(huà)邀約人才來(lái)面試,卻遲遲未見(jiàn)人員到崗,團(tuán)隊(duì)不能完善,導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)速度隊(duì)下降。

對(duì)此,面試邀請(qǐng)?jiān)趺醋霾抛钣行Ч兀?/span>

HR要擺正自己的態(tài)度

首先在邀約時(shí)HR要擺正自己的態(tài)度,是邀約,不是要求,語(yǔ)氣不能太過(guò)強(qiáng)硬。

還要面帶微笑,這樣傳遞給求職者的聲音才不會(huì)那么生硬,同時(shí)覺(jué)得你很重視他們。

重點(diǎn)突出公司和崗位的優(yōu)勢(shì)

其次是要用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言介紹突出本公司或者說(shuō)是本職位的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì),也就是能夠吸引求職者的條件。

如果是符合應(yīng)聘者心理需求的,應(yīng)該都會(huì)去看看參加面試的。

要知道求職的心態(tài)

電話(huà)邀約必須了解求職者的內(nèi)心,知道他需求什么,喜歡聽(tīng)什么,不喜歡聽(tīng)什么,還要必須了解這個(gè)人性格。

讓他認(rèn)可你這人,還有解決對(duì)陌生行業(yè)不了解,讓他有自信能做好這個(gè)工作,有能力做。

學(xué)會(huì)分析人員未來(lái)報(bào)道的原因

第一,招聘渠道的選擇;

第二,招聘官的言談舉止;

第三,招聘方式;

第四,招聘流程;

第五,錄用通知。

以上分析完畢后可以得出具體原因,根據(jù)具體原因去改進(jìn),并重新開(kāi)始操作。

打造一個(gè)好的平臺(tái)

想要提高面試邀約率,就要打造一個(gè)好的平臺(tái),做一個(gè)讓別人能看到未來(lái)的平臺(tái)才行。

現(xiàn)在的人才看重的未來(lái),找工作有三種:一種是解決溫飽問(wèn)題,一種是解決工作問(wèn)題,一種是解決未來(lái)問(wèn)題。

渠道選擇很重要

現(xiàn)在有很多招聘渠道,網(wǎng)絡(luò),人才市場(chǎng),報(bào)紙,微信等等,要選擇最優(yōu)的方式。

比如,你招聘美容師選擇綜合性網(wǎng)站,還不如直接選擇專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站更對(duì)口,138美容人才網(wǎng)站就是一家做美容行業(yè)的招聘求職網(wǎng)站。

面試質(zhì)量的好壞取決于公司對(duì)員工的重視度,能讓員工體會(huì)到文化、規(guī)模、服務(wù)三方面的感官觸碰。

而員工報(bào)到率的高低取決于:a、人崗匹配度;b、發(fā)展前景;c、面試質(zhì)量的好壞。

從這些點(diǎn)出發(fā),相信你能找到提升面試邀約率的方法。






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