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隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，將業(yè)務(wù)拓展到其他地區(qū)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多。作為身處總部的HR應(yīng)如何做好異地招聘呢？實(shí)施異地招聘時(shí)有哪些注意事項(xiàng)呢？

異地招聘技巧

1、參加當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)無(wú)疑是最直接最直觀的招聘方式，當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)安排展位，公司的基本信息一應(yīng)俱全，現(xiàn)在很多的人才市場(chǎng)都會(huì)在周末舉辦招聘會(huì)，有專場(chǎng)招聘也有綜合招聘，費(fèi)用較低，求職者眾多，給求職者的感覺(jué)也會(huì)更加可靠一些。

但要注意參會(huì)招聘方的儀容儀表、行為舉止，稍有不慎就會(huì)適得其反。而且收到的簡(jiǎn)歷會(huì)很多，還能做出初步的篩選與甄別，為后期的面試工作省下不少功夫。

2、使用當(dāng)?shù)氐恼衅妇W(wǎng)站

網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在最方便快捷的，不管是專業(yè)網(wǎng)站還是綜合性網(wǎng)站，人才儲(chǔ)存量非常大，可以發(fā)布招聘信息，也可以自由搜索所需人才，考慮到招聘費(fèi)用可以選擇短期性的廣告，如一個(gè)月。

3、借助當(dāng)?shù)氐腍R交流群

每個(gè)地方都有專業(yè)的招聘群組，或者HR專業(yè)群組，可以申請(qǐng)加入，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赝型扑]合適的人員，不但可以建立自己的人脈關(guān)系，也可以謀得合適的簡(jiǎn)歷。

4、微信招聘

每個(gè)人的周圍都有將近200個(gè)相對(duì)熟識(shí)的人，親戚朋友同學(xué)同事之類的，開設(shè)企業(yè)公共平臺(tái)，號(hào)召公司員工轉(zhuǎn)發(fā)招聘微信，也是一個(gè)免費(fèi)推廣企業(yè)和招聘人員的機(jī)會(huì)。

5、當(dāng)?shù)厝肆Y源公司幫忙招聘

這確實(shí)是省時(shí)省力的好方法之一，只要定好合同，人力資源公司會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安排好面試人員，只需要公司安排對(duì)接人員負(fù)責(zé)此事就可以。

異地招聘注意事項(xiàng)

1、與相關(guān)人士進(jìn)行了解及溝通

人力資源人士應(yīng)與業(yè)務(wù)部門人士進(jìn)行充分的了解和溝通，以了解公司將業(yè)務(wù)拓展到目的地城市的戰(zhàn)略策劃意圖。同時(shí)，通過(guò)與業(yè)務(wù)部門人士的溝通，人力資源人士可對(duì)目的地城市有大致的認(rèn)識(shí)和了解，包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況、人力資源市場(chǎng)情況，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在目的地城市的情況等。

2、充分了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源市場(chǎng)情況

人力資源專業(yè)人士要充分了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源市場(chǎng)情況，通過(guò)各種方式獲取以下基本信息：

①當(dāng)?shù)刂饕膭趧?dòng)力招聘市場(chǎng)的情況。包括地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人、舉辦周期、入場(chǎng)招聘單位情況、入場(chǎng)應(yīng)聘人員情況、展會(huì)收費(fèi)情況。

②當(dāng)?shù)刂饕恼衅妇W(wǎng)站。通過(guò)了解招聘網(wǎng)站的招聘效果，可決定是否必要在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘信息。

③當(dāng)?shù)刂饕膱?bào)刊。包括：報(bào)刊信息;閱讀人群。以確定招聘對(duì)象是否是此報(bào)刊的讀者群。從而確定是否在報(bào)刊發(fā)布招聘信息。

④當(dāng)?shù)刂饕钠髽I(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)。

⑤當(dāng)?shù)刂饕膶W(xué)校情況。通過(guò)了解當(dāng)?shù)氐闹饕獙W(xué)校情況，以決定是否有必要開展校園招聘。

⑥當(dāng)?shù)刂饕膭趧?dòng)政策及法規(guī)。包括：社平工資及最低工資水平、勞動(dòng)保險(xiǎn)政策、住房公積金政策、關(guān)于招聘用人的有關(guān)規(guī)定。

在做好當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的充分調(diào)查之后，人力資源人士應(yīng)制作一份勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查表，以分析當(dāng)?shù)氐母鞣N渠道的有效性，同時(shí)，制作一份人才招聘行動(dòng)計(jì)劃表，列出所要進(jìn)行的招聘行動(dòng)計(jì)劃及其原因。這樣，招聘方案才容易為管理層接受并批準(zhǔn)，并能有效實(shí)施和執(zhí)行。

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