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許下過(guò)多的承諾

有些HR為了吸引求職者，在招聘時(shí)常常會(huì)不自覺(jué)地給對(duì)方許下過(guò)多的承諾，比如聘用后會(huì)擔(dān)任某個(gè)新職位、負(fù)責(zé)某重要項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、薪酬必定會(huì)有XX的水平……

如候選人入職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作內(nèi)容與招聘承諾不相符合，不僅會(huì)導(dǎo)致流失率增大，還會(huì)對(duì)公司形象產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至有可能觸犯法律。

HR在招聘時(shí)，表達(dá)適當(dāng)?shù)恼雇强梢缘?，但要注意不要過(guò)分夸張，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)方的工作表現(xiàn)作出判斷。

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面試氛圍不夠融洽

面試時(shí)，招聘官擺出一副高高在上的姿態(tài)，一方面容易加重候選人的緊張情緒，使之難以正常發(fā)揮;另一方面，還有可能會(huì)招來(lái)對(duì)方的反感，令招聘效果大打折扣。

對(duì)于招聘者來(lái)說(shuō)，在面試中應(yīng)當(dāng)樹立這樣的一種觀念：雙方是處于平等的位置，讓面試者覺(jué)得跟你一起工作很愉快，才能卸下對(duì)方的心防，營(yíng)造融洽的面試氛圍。

在這個(gè)過(guò)程中，HR需做到：

1、目光柔和

2、以微笑面對(duì)

3、點(diǎn)頭鼓勵(lì)面試者

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與應(yīng)聘者惺惺相惜

在招聘中高度評(píng)價(jià)那些本身在某方面與自己相似的人，比如同一間學(xué)校畢業(yè)、老鄉(xiāng)、家庭背景類似等，是眾多招聘官會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤。

與應(yīng)聘者惺惺相惜易致使招聘者忽略考核其工作能力，引致后續(xù)在用人過(guò)程里出現(xiàn)與崗位需求不一致的問(wèn)題，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。

惺惺相惜是招聘過(guò)程的絆腳石，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。HR應(yīng)當(dāng)從崗位的實(shí)際需求出發(fā)，懷著客觀公正的心態(tài)審視候選人的能力及素質(zhì)，才有機(jī)會(huì)招到合適的人才。

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公司環(huán)境欠佳

許多HR都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題：來(lái)面試的人很多，入職的卻很少。此時(shí)就該反思，是不是由于公司的工作環(huán)境欠佳，給對(duì)方的感覺(jué)較差。

其實(shí)好的公司環(huán)境不需要多么高大上，但必須溫馨、整潔、明亮。試想一下，當(dāng)面試者走進(jìn)一家陰暗、雜亂，死氣沉沉的公司時(shí)，TA是否會(huì)對(duì)企業(yè)的前景產(chǎn)生懷疑？是否還能打起精神完成工作呢？

由此可見(jiàn)，想要留給應(yīng)聘者最佳第一印象，營(yíng)造良好的公司環(huán)境是關(guān)鍵，這不僅能讓員工工作熱情更高漲，工作動(dòng)力更充足，面試者對(duì)公司的前景發(fā)展信心也會(huì)更充足。這可以從前臺(tái)的設(shè)置、接待人員著裝、展板及宣傳品制作等方面，入手改進(jìn)。

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