HR afternoon tea
2018-11-30 閱讀次數(shù): 3785
影響招聘的五大因素
其實(shí)影響招聘的有幾個(gè)因素:公司影響力、渠道、薪酬、福利、不可抗力因素。
如果我們逐一分析,看看招聘是不是真的有那么難。
01
公司影響力
公司影響力指的是在行業(yè)內(nèi)公司是否具有一定的名氣和成果,一般行業(yè)巨頭都可以吸引到一大班的候選人簡(jiǎn)歷前赴后繼。
而一些行業(yè)內(nèi)較小較新的公司卻是不具有什么名氣,剛開(kāi)始也缺少行業(yè)成果,招人自然也缺少主動(dòng)的簡(jiǎn)歷。
02
渠道
渠道萬(wàn)萬(wàn)千,掌握了候選人聚集的渠道才能掌握候選人的簡(jiǎn)歷去向。
現(xiàn)在招聘的候選人主要以90后為主,可是做招聘的人卻多是80后。
所以招聘與被招人之間就存在一定的代溝,所以招聘的HR要主動(dòng)去關(guān)于90后的生活狀態(tài),關(guān)注的事實(shí),最新最火的軟件等,才能了解90后候選人的需求和常用渠道。
而且單一渠道的招聘已經(jīng)效果略微,要多招聘渠道才是王道,所以HR還得分身分神在多個(gè)渠道平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。
03
薪酬
全世界是商人都在講成本,一般來(lái)說(shuō),沒(méi)有哪個(gè)老板(大部分)是愿意主動(dòng)提出漲薪的,所以對(duì)于薪酬高低問(wèn)題,HR也是傷透了腦筋。
薪酬定得過(guò)低候選人不愿意來(lái),薪酬定得過(guò)高老板又不愿意。
所以為了薪酬定得較為合理,HR還得先去做薪酬調(diào)查,然后還得去確定公司所能負(fù)擔(dān)的薪酬成本,還得這算那算的,累死累活得出一個(gè)數(shù)額范圍,還不一定會(huì)被接納。
04
福利
有些公司是有五險(xiǎn)一金的外加下午茶、節(jié)前旅行、生日福利、固定聚餐等等的好福利的;但是有些公司除了五險(xiǎn)之外什么都沒(méi)有。
可是作為HR又沒(méi)辦法批資金,搞不了什么花錢的活動(dòng),也沒(méi)辦法給候選人各種福利保證。
總不能面試的時(shí)候把福利說(shuō)得特別好,進(jìn)來(lái)之后發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)有,然后又離職了吧?簡(jiǎn)直浪費(fèi)人力物力培訓(xùn)力。
05
不可抗力因素
一般指的是臺(tái)風(fēng)、地震、塞車、下雨等等自然因素。
但是在招聘職場(chǎng)中來(lái)講,不可抗力因素不僅僅指客觀外力影響的事件發(fā)生。
還包括了候選人的心情、候選人的身體健康、候選人家庭同意與否等等等等。
昨天打好電話邀約今天候選人過(guò)來(lái),出門前候選人說(shuō)了一句太陽(yáng)太曬不出門了,HR能怎么辦?HR也一臉懵逼,無(wú)可奈何??!
綜上所述,你能告訴我,招聘簡(jiǎn)單嗎?
招聘的六大方法
年末了,大家都忙著儲(chǔ)備人才,但人去哪里了,怎么盡快招聘到人才呢?
以下附上6種快速幫HR招到人才的方法,千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)哦!
01
進(jìn)人不設(shè)門檻
雖然很多公司名義上說(shuō)是提供免費(fèi)培訓(xùn),免費(fèi)的辦公服裝,但都是有條件的。
比如干滿三個(gè)月或者一年,所以這無(wú)形中的門檻阻。
若想招到人,不妨任他來(lái)去自由,不收押金、服裝費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)等等一切巧立名目之變相押金。
02
人走不必強(qiáng)留
想走則走,絕不強(qiáng)留。
因?yàn)榈筋^來(lái)你給他加薪了,或者給他升職了,最后沒(méi)做多久還是要走,這就得不償失了。
記住,該是你的人,走了也會(huì)回來(lái)的。
03
豐富業(yè)余活動(dòng)
如果真的是有條件的話,可以給員工提供一些業(yè)余活動(dòng)。
比如瑜伽、爬山、羽毛球、足球等等,此外定期休假、旅游以及職工競(jìng)賽活動(dòng)等也應(yīng)間隔舉行。
04
加強(qiáng)人文關(guān)懷
給予員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí),也要給予更多關(guān)懷。
目前90后已成為職場(chǎng)的主力,這一群極具個(gè)性的群體,除了滿足他們的物質(zhì)條件外,還應(yīng)該多給他們一些關(guān)懷和鼓勵(lì),不管是工作還是生活,多給一些指導(dǎo),以便有效促進(jìn)他們的歸屬感。
05
增進(jìn)職業(yè)榮譽(yù)
擁有一份職業(yè),就一定擁有一種榮譽(yù)感。
不管是什么崗位,我們都要認(rèn)真對(duì)待自己的職業(yè),做到極致,做到無(wú)可替代,才能讓我們讓我們擁有這份榮譽(yù)感。
目前,很多企業(yè)都已經(jīng)嘗試導(dǎo)入職業(yè)榮譽(yù)感培訓(xùn)或職業(yè)規(guī)劃體系,我認(rèn)為這些都是對(duì)的。
06
分享企業(yè)利潤(rùn)
優(yōu)秀的企業(yè)一定要建立一個(gè)所有員工能夠和企業(yè)一起共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展的運(yùn)作機(jī)制。否則不足以將“要他做”轉(zhuǎn)化成“他要做”,不足以留下最優(yōu)秀的人才。
當(dāng)然,說(shuō)了這么多,具體怎么做還是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定。
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