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年終歲末，求職者簡(jiǎn)歷更新少，來(lái)來(lái)去去也就那幾份，打完電話之后就沒(méi)有了。

老板一直催著要人，又不舍得花錢(qián)多開(kāi)幾個(gè)招聘網(wǎng)站，怎么辦呢？

方法一

主動(dòng)關(guān)注未投遞的人

主動(dòng)關(guān)注那些未投遞的人，包括那些很少更新簡(jiǎn)歷的人。

對(duì)于網(wǎng)站上那些你任何特別符合公司要求的優(yōu)秀人才，不妨主動(dòng)打電話聯(lián)系，和他建立關(guān)系。

方法二

分析候選人不來(lái)的原因

到底是薪資福利達(dá)到不他的要求，還是其他原因。

把這些具體原因整理成數(shù)據(jù)，及時(shí)跟老板匯報(bào)進(jìn)度，即便是招不到人也要建議方案同時(shí)也讓老板看到你工作的努力。

方法三

撰寫(xiě)吸引人的招聘信息

很多HR喜歡把公司網(wǎng)站的公司介紹放到招聘來(lái)用，這其實(shí)是沒(méi)有多大益處的。

要知道求職者不是你的顧客，所以，招聘信息中的企業(yè)介紹一定要直接闡述你的核心優(yōu)勢(shì)；如果公司還是初創(chuàng)期，可以把公司的發(fā)展宏圖描繪清楚，有五險(xiǎn)一金，餐飲補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼也要說(shuō)明。

對(duì)于招聘信息，各方面的信息一定要全面，比如招聘崗位、招聘要求、崗位職責(zé)、崗位福利待遇，要是再上傳幾張公司的場(chǎng)景實(shí)拍圖就更好了，主要是增加應(yīng)聘者對(duì)公司的信任度。

方法四

建立人才庫(kù)

一般公司招聘某個(gè)崗位只要幾個(gè)甚至一個(gè)人，但是面試的人卻很多。

一個(gè)崗位滿足不了那么多人，那么就可以把那些也不錯(cuò)但是不得不放棄的求職者放到公司的人才庫(kù)中，下次招人時(shí)就可以再拿出來(lái)了。

方法五

尋求勞務(wù)派遣公司或者獵頭合作

對(duì)于很難招的人，公司可以委托第三方機(jī)構(gòu)來(lái)幫忙招聘。

當(dāng)然也是要收取一定費(fèi)用的，但是長(zhǎng)期看，其實(shí)比自己招的招聘成本要低。

方法六

借助內(nèi)部員工的介紹

公司內(nèi)部員工每個(gè)人都有自己的社交圈子，如何好好利用這個(gè)資源，對(duì)招聘也是一個(gè)不容小視的渠道?？梢越ⅹ?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，成功推薦一個(gè)人就有多少獎(jiǎng)金。

方法七

降低對(duì)人才的要求

可以考慮是否需要應(yīng)屆生，應(yīng)屆生相對(duì)起薪要求不高，且可選擇范圍大，而在校園官網(wǎng)發(fā)布不需要錢(qián)，當(dāng)然，要看實(shí)際需求。

方法八

和老板溝通現(xiàn)狀

擺數(shù)據(jù)、講事實(shí)，讓老板了解候選人不來(lái)的原因，以及自己做得那些努力，看看他有什么好建議，總比一個(gè)人干著急好吧。

方法九

去更多人才的地方

去一些學(xué)習(xí)沙龍、社交場(chǎng)所等主動(dòng)認(rèn)識(shí)優(yōu)秀人才。平時(shí)生活中多留心他人，說(shuō)不定你遇到的某個(gè)人就是你要找的人才，交換名片和微信、QQ等聯(lián)系方式。

總的來(lái)講，年底招人還是蠻難的，大部分人等著拿年終獎(jiǎng)再跳槽，而已經(jīng)離職的又想等著年后來(lái)找工作，如果公司不給力的話，那只有自求多福啦。

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