HR afternoon tea
2019-01-02 閱讀次數(shù): 4744
1.真實告知公司的一切情況
求職者愿意入職,是因為工作內(nèi)容及薪酬福利是符合他的要求。
因此招聘人員在面談過程中不能夸大其詞,得實事求是地和求職者介紹公司的一切,讓他們更直觀的了解公司的實際情況,并確保人才入職后工作內(nèi)容及薪酬架構(gòu)是與面試過程描述一致的。
2.傳遞正面、積極的信息
在用人過程中,部門負(fù)責(zé)人要合理安排工作,并用自己的專業(yè)水平協(xié)助人才更快了解和交接工作。
其他的部門也要給新人傳遞正面、積極的信息,這是尤為重要的,因為這時的新人處于對公司的觀察、磨合階段,往往是比較脆弱的階段,內(nèi)部負(fù)面情緒應(yīng)該盡量避免在新人面前暴露。
3.幫助新人融入企業(yè)
新員工入職后,人力資源部及部門負(fù)責(zé)人要做好關(guān)懷工作,以協(xié)調(diào)者的角色跟進(jìn)新人與部門之間的工作情況。
必要時幫助雙方溝通相關(guān)問題,更要做好適時的面談了解和關(guān)懷,讓人才更好的體驗公司的企業(yè)文化及團(tuán)隊氛圍,協(xié)助人才更快融入團(tuán)隊,盡快度過磨合期。
4.對新員工進(jìn)行培訓(xùn)
新員工入職后的三個月是流失率較高的時間段,因此企業(yè)可在這段時期多多開展針對新員工的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要分為兩方面,一是關(guān)于工作內(nèi)容的技能培訓(xùn),另一個是企業(yè)文化的宣導(dǎo),這樣可以加強(qiáng)新員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和對公司發(fā)展的理解,使其盡快達(dá)到崗位的要求。
5.使用圓桌會議機(jī)制
給予平等、無差別的交流機(jī)會,這是新員工真正想要的。也只有在這種環(huán)境下,新員工才會說出心里話。
建議HR和用人部門定時組織針對新員工的圓桌會議,充分聆聽新員工的想法和建議,同時為接下來的員工關(guān)懷工作找到改善的方向。
6.適當(dāng)調(diào)整薪酬模式
工資水平也是影響新員工去留的重要因素之一。企業(yè)在確定新員工的薪酬水平時,除了要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈飪r水平外,還應(yīng)考慮新員工的實際情況,制定合理的薪酬體系。
例如采用基本工資加績效獎金的方式,績效獎金依據(jù)任務(wù)完成情況及學(xué)習(xí)成長情況發(fā)放,讓其通過努力就能獲得,激勵員工積極上進(jìn)。
7.持續(xù)進(jìn)行人員盤點
人才盤點不僅可以用在老員工身上,對于新員工來說,HR也能通過持續(xù)的人員盤點,及時發(fā)現(xiàn)問題,并作出改正。
一般來說,人資部門每個月可針對新人做一次集中的盤點,而盤點的標(biāo)準(zhǔn)不同于老員工,主要包括:團(tuán)隊融入、學(xué)習(xí)能力、階段性目標(biāo)實現(xiàn)、價值觀認(rèn)同等方面。做好新員工的盤點,留人工作將會更加有的放矢,事半功倍。
8.開展職業(yè)生涯規(guī)劃
新員工進(jìn)入一家企業(yè),不僅希望獲得物質(zhì)回報,同時也期望獲得良好的發(fā)展前景。這要求企業(yè)依據(jù)員工的特點和企業(yè)的需求,對職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。
此時企業(yè)應(yīng)當(dāng)為新員工提供多種發(fā)展渠道,同時建立職位晉升機(jī)制,如星級員工、星級店長等,并為員工提供實現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法,增強(qiáng)新員工在企業(yè)發(fā)展的信心。
有效降低新員工流失率,重點在于尋找新員工的需求,各部門共同努力,通過留住員工的心而留人。
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