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HR:臨近年終,HR如何激勵員工呢?

2018-12-03 閱讀次數(shù): 3524

每一次年終,對于HR來說,都是一個特別“難以表述”的日子,招不到人和人才不斷流失的事件可能會同時發(fā)生。

臨近年終,HR就要各種激勵方法齊下。

一方面 ,留住并激勵員工,主要削弱員工跳槽想法,穩(wěn)定心態(tài),以減輕年節(jié)前后的人員流失;

另一方面  既打造企業(yè)在外部的良好口碑,也有利于吸引更多更好人才。

所以今天小編就來跟大家嘮嘮,年終如何才能激勵員工?

其實激勵一般分兩種,物質(zhì)的(就是公司花錢)和非物質(zhì)的(公司不花錢),我們就按照這兩種模式來講講關(guān)于年終激勵這件事兒吧!

激勵模式一:物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵很明顯,就是公司肯定要花點錢,不過花錢的地方和多少,就得仔細謀算了。

(1)

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物資形式

如贈員工回家的車票、禮品、為其準備他及老人孩子的禮物等。

(2)

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貨幣形式

如年終雙薪、過節(jié)費、年終節(jié)約成本獎、年終拓銷獎、年終效益獎、年終績效獎等。

(3)

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具代表性的精神嘉獎

年度優(yōu)秀員工評選、榜樣人物、頒發(fā)名列前三的獎品或獎金等。

(4)

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以優(yōu)秀積分激勵、以機會激勵

提供加薪機會、晉升、調(diào)任更重要職位或參加資源缺乏的出國培訓(xùn)、旅游活動等機會。

(5)

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年終與公司長期戰(zhàn)略相掛鉤的激勵形式

如期權(quán)激勵及承諾兌現(xiàn)、股權(quán)配給、增加分紅比額或點數(shù)等形式。

激勵模式二:非物質(zhì)激勵

(1)

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表達謝意

員工辛苦工作了整整一年,領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該對他們的工作表示認可,并表達謝意。

HR可以提議用人部門領(lǐng)導(dǎo)和老板,親自向員工的杰出工作表示感謝,或者為所有的員工傳遞書面致謝。

(2)

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一對一談心

HR可以提議用人部門的領(lǐng)導(dǎo),找一個時間,把手下的員工都一對一邀請談心,可以是跟他們聊聊一年的工作感受、2019年的工作準備和方向等等。

(3)

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團隊活動

辦公室聚會可以增強凝聚力,同時反過來也有助于增強團隊精神而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響,營造一個積極向上的工作氛圍。

年前的總結(jié)大會、感恩會等等都是可以的,不過要注意這個時間的把控不宜過長,也要在會間給員工提供一些吃喝玩樂的東西。

并且HR一定要記得把這些活動以圖片、視頻等形式保存下來,不但可以放在公司官網(wǎng)上做宣傳,還能給員工轉(zhuǎn)發(fā)留念。

當(dāng)然了,雖然小編說了很多的激勵方式,但是只有符合了自己公司的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)收入、人才需求才是最適合的。

適當(dāng)?shù)亟o予物質(zhì)上的鼓勵及生活支撐,讓人有安全感和自我實現(xiàn)。

同時,再加以非物質(zhì)性的人文關(guān)懷,相信這樣的搭配,總不會錯呢!




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