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HR:別慌,淡季這樣招聘最有效!

2018-12-03 閱讀次數(shù): 4282

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抓住招聘重點(diǎn)

特別是在緊急招聘任務(wù)中,最忌諱的就是胡子眉毛一把抓,沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)好缺編崗位的輕重緩急,什么職位都想招,最后什么職位都沒(méi)有招到。

我們需要先對(duì)公司的現(xiàn)有人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃,分析出哪些職位是最緊急的,哪些職位是相對(duì)緊急的。如什么崗位,招聘多少人,先到多少人,后到多少人,最遲什么時(shí)候到崗等等。把工作重點(diǎn)先放到最緊急重要的崗位上進(jìn)行招聘。

跟用人部門深入的溝通,看能否講招聘條件適當(dāng)放寬,先增加候選人數(shù)量,再把控候選人質(zhì)量。同時(shí)向用人部門說(shuō)明現(xiàn)階段下招聘工作所面臨的困難,請(qǐng)求用人部門跟自己一起想辦法解決。

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拓寬招聘渠道

我們最常用的招聘渠道就是網(wǎng)絡(luò)招聘。但是隨著簡(jiǎn)歷投遞量的逐漸減少,這個(gè)時(shí)候我們就需要變被動(dòng)為主動(dòng),開(kāi)發(fā)新的招聘渠道,增加候選人的數(shù)量。沒(méi)有哪一種招聘渠道是絕對(duì)有效的,可以完全滿足企業(yè)招聘需求的,這就需要HR同學(xué)們會(huì)用多種招聘渠道的組合。

下面我簡(jiǎn)單介紹幾個(gè)除網(wǎng)絡(luò)招聘外常用的渠道:

內(nèi)部招聘

我們可以設(shè)置內(nèi)部員工推薦的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。比如:成功推薦一名候選人入職,公司獎(jiǎng)勵(lì)XX元,所推薦的候選人順利通過(guò)試用期,公司再獎(jiǎng)勵(lì)XX元。因?yàn)檎衅腹ぷ鞑粌H僅是人力資源一個(gè)部門的事情,而是整個(gè)公司的事。把內(nèi)部推薦作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作進(jìn)行開(kāi)展,一定會(huì)取得不錯(cuò)的效果。

選用本地化的招聘網(wǎng)站

不少城市都有自己的市、或者省招聘網(wǎng)站,而且都是免費(fèi)的。不妨把自己企業(yè)的招聘信息發(fā)布到當(dāng)?shù)氐恼衅妇W(wǎng)站上去,一來(lái)可以拓寬招聘渠道,二來(lái)也可以幫助企業(yè)做品牌宣傳;

校園代理

如果是對(duì)于一些基礎(chǔ)的崗位,我們不妨可以考慮校園代理這個(gè)渠道。聯(lián)系一些學(xué)校的學(xué)生干部或者招生就業(yè)辦的老師,可以幫助我們補(bǔ)充基礎(chǔ)崗位的空缺。

同行挖人

針對(duì)中高層的管理人員,適當(dāng)采取一些金錢攻勢(shì),說(shuō)不定就可以挖一名優(yōu)秀的管理人員,甚至還有可能帶過(guò)來(lái)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)場(chǎng)招聘

每個(gè)區(qū)域都會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),如果有招聘預(yù)算,可以考慮參加。

其他付費(fèi)渠道

如代理招聘、中介、獵頭等

運(yùn)用新媒體

H5頁(yè)面、朋友圈、微信群、QQ群等,都可以作為我們招聘渠道的補(bǔ)充。

只要我們選擇好合適的招聘渠道,并進(jìn)行優(yōu)化和組合,一定會(huì)增加候選人數(shù)量。

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優(yōu)化招聘廣告信息

招募廣告的好壞,決定了求職者是否會(huì)向你投遞簡(jiǎn)歷。如果你所在的是一家知名企業(yè),那么招聘你廣告是錦上添花,如果您所在的是一家中小型、知名度不高的企業(yè),那么招聘廣告則是吸引求職者的憑借。一個(gè)好的招聘廣告,除去最基本工作職責(zé)、任職資格等信息外,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行撰寫(xiě):

突出公司核心吸引力

結(jié)合公司自身的情況,HR同學(xué)們需要設(shè)計(jì)出不同崗位、級(jí)別的招聘廣告。我們需要告訴求職者公司可以給予的,就是他們最最關(guān)心的。這就如同我們?cè)诤Y選簡(jiǎn)歷的時(shí)候,會(huì)挑選關(guān)鍵詞看一樣。同理,求職者在看招聘廣告的時(shí)候,也一樣會(huì)挑選關(guān)鍵詞。只有看見(jiàn)某些自己感興趣的關(guān)鍵詞的時(shí)候,才會(huì)投遞簡(jiǎn)歷。

比如:業(yè)務(wù)人員往往最關(guān)心提成和獎(jiǎng)金;技術(shù)人員往往最關(guān)心的是開(kāi)發(fā)環(huán)境;基層員工最關(guān)心的是個(gè)人發(fā)展環(huán)境;高層核心人員往往更關(guān)心分紅或者股權(quán)等等。另外,公司可以提供的福利項(xiàng)也可以為招聘廣告加分,比如五險(xiǎn)一金、帶薪休假、帶薪旅游、員工生日等。

不同場(chǎng)景采用不同廣告

跟大家簡(jiǎn)單的舉一個(gè)例子吧,比如我們?cè)谥锹?lián)、前程、現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí),所發(fā)布的招聘信息可以是稍官方一些的,突顯企業(yè)的專業(yè)性。

如果是在個(gè)人朋友圈、或者是微信群里發(fā)的招聘廣告,則可以是活潑一點(diǎn)的,我在朋友圈就曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)這么一條廣告“不想跟你只是朋友圈里的點(diǎn)贊之交、只是難得一見(jiàn)的老友,只是一面之緣的過(guò)客,我還想……你是我的同事!等你轉(zhuǎn)了正,你帶著我,我?guī)е?jiǎng)金,咱們?nèi)コ灾疱伋琛薄?/span>

怎么樣?看了這條招聘信息后是不是瞬間就產(chǎn)生了興趣呢?

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適時(shí)的總結(jié)與匯報(bào)

如果只低頭拉車,不抬頭看路,說(shuō)不定最后人沒(méi)招夠,自己就先被企業(yè)淘汰了呢。

有很多時(shí)候我們確實(shí)做了不少工作,但是結(jié)果卻沒(méi)有我們想象中的理想,這個(gè)時(shí)候就需要我們靜下心來(lái)好好的分析和回顧一下近期所做的工作了。

比如:我們?cè)诂F(xiàn)有的招聘條件下,都做了什么工作?開(kāi)發(fā)了哪些新的招聘渠道?這些招聘渠道的招聘效果和特點(diǎn)怎么樣?近一周以來(lái),一共收到了多少份簡(jiǎn)歷?電話邀約面試多少人?到訪多少人?通過(guò)面試多少人?入職多少人?還缺編多少人?目前面臨最大的問(wèn)題是什么?想要解決這些問(wèn)題應(yīng)該采取哪些措施?需要公司給什么樣的幫助和支持?等等。

我們把這些信息整理匯總成招聘報(bào)表,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。不卑不亢,如果真的沒(méi)有完成招聘任務(wù),說(shuō)明問(wèn)題原因和接下來(lái)的措施,同時(shí)也希望得到公司的理解和支持。如果不做總結(jié),不匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不知道你做了什么工作,遇到了哪些困難,就算是想支持你,也無(wú)從下手。

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穩(wěn)定現(xiàn)有人員

穩(wěn)定現(xiàn)有人員

HR招聘的速度再快,如果沒(méi)有做好人員流失的防范,只會(huì)陷入一種無(wú)盡的惡性循環(huán)當(dāng)中。所以,各位HR同學(xué)們?cè)谧龊谜衅腹ぷ鞯耐瑫r(shí),也要放一部分精力在員工的穩(wěn)定上邊來(lái)。

比如新員工的入職安排與訪談。幫助新員工快速的融入企業(yè)可以大大減少人員的流失率。試用期間對(duì)新員工進(jìn)行訪談,一來(lái)可以了解新員工的動(dòng)向,二來(lái)可以了解到企業(yè)所存在的一些問(wèn)題,以便及時(shí)改正;第三點(diǎn),跟新員工熟悉之后,還可以讓其幫助介紹其他候選人。因?yàn)楹芏嘈聠T工都是剛剛離職,肯定也認(rèn)識(shí)不少想要跳槽或者正在找工作的朋友。

未雨綢繆

在公司缺人的時(shí)候可以把人員招到位,只是HR的基礎(chǔ)工作而已,真正有能力的HR則是在公司還沒(méi)有缺編的時(shí)候就已經(jīng)儲(chǔ)備好了人才。

我們都知道,在整個(gè)招聘體系當(dāng)中的第一個(gè)環(huán)節(jié),就是招聘需求分析。這里的分析不僅僅限于崗位空缺的招聘,而是說(shuō)即便是在企業(yè)滿編的情況下,也要做好人才儲(chǔ)備的工作。我們?cè)谄綍r(shí)就要針對(duì)一些離職率高、容易產(chǎn)生需求的崗位儲(chǔ)備好人員。

另外,HR需要多多了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和動(dòng)向。比如:公司打算成立新的業(yè)務(wù)板塊,或者打算開(kāi)設(shè)分公司,那么HR就應(yīng)該提前開(kāi)始儲(chǔ)備新業(yè)務(wù)板塊或者新分公司的人員了。而不是等到宣布開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候,才開(kāi)始招聘工作。

重要的工作還是在平時(shí)的積累,比如多開(kāi)發(fā)不同的招聘渠道,建立公司人才庫(kù),找準(zhǔn)公司用人標(biāo)準(zhǔn),做好各崗位員工的勝任力畫(huà)像,積累各種人脈資源,持續(xù)跟蹤有可能成為公司員工的候選人等等。只有這樣,才不至于臨時(shí)抱佛腳。




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