很多HR反映做到了經(jīng)理后,就感覺到了瓶頸,也特別迷茫,不知道接下來應(yīng)該往什么方向前進(jìn),更不知道應(yīng)該定一個(gè)什么目標(biāo)。
其實(shí)HR人員的發(fā)展前景相當(dāng)廣闊,具體的職業(yè)生涯可以有以下幾個(gè)方向:
方向一:企業(yè)高層或職業(yè)經(jīng)理人
水往低處流,人往高處走。良好的工作平臺(tái)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),加之HR管理者的出眾的個(gè)人素質(zhì),使他們的眼界更開闊,思維更具有全局性、前瞻性,也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對(duì)象。
許多在企業(yè)里做HR管理者的人員認(rèn)為,"成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人"是他們努力工作的動(dòng)力源泉。
而在其他人眼里,HR管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng),所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人,而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。
事實(shí)上,許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級(jí)高層人物都出身于HR。
方向二:轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門
有的HR人員,雖然對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)了如指掌,但在管理、溝通上都感覺力不從心。
并且,很多老板似乎把人力資源部門當(dāng)成一種擺設(shè),和公司核心部門相比地位很低。
這種條件下,如果覺得工作發(fā)展出現(xiàn)"瓶頸"時(shí),不妨換個(gè)思路考慮一下,輪崗或是轉(zhuǎn)部門。
HR人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容,可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門,從事一些管理工作。當(dāng)然,轉(zhuǎn)行的前提是,要具備一定的業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)。
方向三:成為管理咨詢師
隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展,HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子,就是當(dāng)HR管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后,憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供管理診斷咨詢,轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。
以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托,咨詢會(huì)更有底氣,并且有實(shí)戰(zhàn)性,也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然,要從事咨詢工作,對(duì)各種管理案例必須很熟悉,特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時(shí),最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。
方向四:做培訓(xùn)師
在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天,隨著國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的升溫和火爆,培訓(xùn)師已經(jīng)被視為"金領(lǐng)"般的職業(yè)。
但要成為培訓(xùn)師,進(jìn)入門檻還是比較高的。首先,你最好具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷;其次,最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷,如做過中高層管理人員更佳;要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)(比若給某某企業(yè)做過培訓(xùn));有良好的溝通能力和口才;最好在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見解或行之有效的解決方案(這往往是成為高級(jí)培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn))。
方向五:成為專業(yè)人士
人力資源管理包含了許多領(lǐng)域,如:?jiǎn)T工招聘、績(jī)效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等,這些都是可以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。
不過,要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比如,成為以下方面的專業(yè)人士:專業(yè)獵頭。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí),培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光,走出去的一個(gè)出路就是到獵頭公司做獵頭工作。利用自己的人力資源界的關(guān)系,及對(duì)某一行業(yè)人才需求的了解,可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。
薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視,人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。
績(jī)效經(jīng)理。績(jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家,擁有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的HR管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間,更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)咨詢。豐富的法律法規(guī)知識(shí)使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。
方向六:知識(shí)管理總監(jiān)
如果說從HR管理者到業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理咨詢師是"平衡過渡",那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性,即知識(shí)管理總監(jiān)。這個(gè)職位賦予HR管理者更多的內(nèi)涵、更多的職能,它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。
當(dāng)然,以上建議都是非常“上進(jìn)”的資深HR才考慮的事情,如果在HR行業(yè)還沒有摸熟摸透,那還是乖乖先學(xué)習(xí),從眼下著手先吧!
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