HR afternoon tea
2018-06-27 閱讀次數(shù): 2901
1.首先,第一模塊人力資源規(guī)劃,對于很多小企業(yè)會(huì)忽略這個(gè)模塊,人家老板就是HR,不會(huì)招聘專業(yè)的HR來管理人事部。但是大集團(tuán)比如京東、阿里巴巴、華為對人力資源規(guī)劃非常重視,集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)變革、重大人事調(diào)動(dòng),都會(huì)牽涉人力規(guī)劃。這是人力資源的根基,是宏觀工作,即是風(fēng)向標(biāo)。
2.第二模塊大家最熟悉不過的招聘和配置,比如58招聘網(wǎng)、趕集網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng),這都是招聘的一個(gè)渠道,是“選”人的大池子。那么招攬到優(yōu)秀人才,必須考慮如何“用”好,做到人崗匹配,使人的能力得到最大發(fā)揮。
3.第三模塊培訓(xùn)與開發(fā),這對企業(yè)長久發(fā)展來說,是至關(guān)重要。好的培訓(xùn)能提升職工技能、工作效率和管理方法,始終保持企業(yè)和人才競爭優(yōu)勢。杰克.韋爾奇曾經(jīng)說過:“你可以拒絕學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),但是你的競爭對手不會(huì)”。簡言之,學(xué)習(xí)能力=競爭能力=銷售能力,而提升學(xué)習(xí)能力的最好途徑之一,就是開展“培訓(xùn)”。培訓(xùn)的最終目的是進(jìn)行OJT的建設(shè),儲(chǔ)蓄后備干部,即人才梯隊(duì)發(fā)展。
4.第四模塊績效管理,這是企業(yè)、員工最為關(guān)注的模塊之一,比如積分制考核、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核、360度考核等,不論何種考核,都是激發(fā)人才的工作原動(dòng)力,做出更佳的業(yè)績,留住人才,這也是人力資源管理中含金量最高的模塊之一。
5.第五模塊薪酬福利管理,通俗來說,養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、帶薪年假、員工股權(quán)、休閑旅游等都屬于員工福利范疇。是每個(gè)員工都關(guān)注的問題,也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。完善的薪酬福利,更能吸引和留住高端的人才。
6.第六模塊勞動(dòng)關(guān)系,按照我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),這個(gè)模塊是最為復(fù)雜,主要是員工異動(dòng)、勞動(dòng)合同、離職手續(xù)、工傷糾紛、企業(yè)文化等內(nèi)容,需要HR具備豐富的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí),專業(yè)的用工法律知識(shí)。確保企業(yè)和諧發(fā)展,讓員工有一種歸屬感。
HR你不想耗費(fèi)時(shí)光,那就提升自己的HR段位,考取人力資源資格證(三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)),是你必須要做的一件事。
將六大模塊融會(huì)貫通起來,使得人力資源信息數(shù)據(jù)化管理、流程及授權(quán)扁平化管理、雇主品牌文化管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)管理等。從而有可能突破六大模塊的專業(yè)體系,讓自身的HR知識(shí)框架更加系統(tǒng)性和完整性。
HR還一個(gè)絕技就是擁有好“口才”,溝通能力看起來是外在的東西,實(shí)際上能夠表明個(gè)人素質(zhì),關(guān)系到一個(gè)的知識(shí)、能力和品德。溝通能力不是與生俱來,少不了你的刻意練習(xí)。
就像周星馳在經(jīng)典電影《九品芝麻官》,原先被老鴇欺負(fù),欲哭無淚。后來為了復(fù)仇練就以一敵十的好“口才”,只因?yàn)樗隽?件事:
1. 偷聽老鴇吵架,回去跟別人練習(xí)。
2. 口咬幾張板凳,桌子練習(xí)。
3. 到海邊練聲,罵鋼管,罵死人。
HR你的企業(yè)員工50人或200人,甚至1000人以上,你沒有扎實(shí)的溝通能力,每天面對各種復(fù)雜的人事關(guān)系,恐怕是難以在擺平,會(huì)使你焦頭爛額。
如果能有高段位的溝通能力,在處理員工關(guān)系就會(huì)得心應(yīng)手,比如處罰員工,既讓員工欣然接受,又能達(dá)到引導(dǎo)改正不良的行為,那才叫有藝術(shù)的溝通。
有些HR做的較為差勁,只知道罰款,不管員工感受,到頭吵鬧聲一片,顯然不是企業(yè)想要的結(jié)果。
史蒂芬.科維在《與成功有約》一書中提過,低層次的溝通由于信任度低,遣詞用句多重防衛(wèi)自己或在法律上站得住腳,力求無懈可擊。這不是有效的溝通,只會(huì)使雙方更堅(jiān)持本身立場,矛盾激化。
高層次的溝通,不是簡單的一加一等二,而是一加一大于二,能夠達(dá)到雙贏目的(利人利已)。所以,你的溝通段位高低,直接影響職場生涯的升遷。
不管你是否相信,也不管你是否意識(shí)到,情商和逆商對于HR小白,就是考量你能否適應(yīng)這個(gè)職業(yè)。
假如你選擇了HR作為自己的職業(yè),相信你的情商與逆商不會(huì)差到那里去,否則你早就另謀出路,不會(huì)死守HR這個(gè)攤子。
HR部門就是員工發(fā)泄的場所,工作別人受氣往你這里倒苦水。
員工之間芝麻小事鬧別扭找你理論,給個(gè)說法。
事情做錯(cuò)被上級(jí)批評掉眼淚找你,給個(gè)安慰。
宿舍被盜丟東西找你,給個(gè)解決措施。
員工的吃、喝、拉、撒、衣、食、住、行你都得管,而且還要管的井然有序。這樣老板才能滿意,才算合格。只要任何一環(huán)出問題,在BOSS眼中,你的業(yè)績一切白費(fèi)。這就是HR的宿命。
選擇HR就要三思而后行,問問自己能否經(jīng)承受得起折騰,沉得住氣,經(jīng)得起誘惑,把自身練成“金剛不敗之身”,才能抵御任何外來的“侵略”。
有人說,不會(huì)講課的HR,就是“假貨”,這個(gè)觀點(diǎn)我認(rèn)可?;仡櫳磉叺耐蠬R精英,能做到HRM、HRD、HRBP職位,各各是講課高手,比如安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)等。
每年、每月要開展內(nèi)訓(xùn)工作,總不能老是外聘講師授課,增加成本費(fèi)用是一方面,另外一方面外來的和尚不好念經(jīng),不了解自己企業(yè)運(yùn)營的實(shí)情,自然授課效果不接地氣。所以,HR你的作用就來了,趕快把自己培訓(xùn)成一名內(nèi)訓(xùn)師,你是生存的法寶。
所謂超高講師技巧,冰凍三尺非一日之寒,要想在課堂中游刃有余,課下的苦練是不可少,才能體會(huì)“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”的道理。
你也可以運(yùn)用戴明環(huán)PDCA循環(huán)法,不停頓地周而復(fù)始地練習(xí),加速提升講課水平。
P(Plan)-計(jì)劃,根據(jù)任務(wù)的目標(biāo)和要求,制定科學(xué)的計(jì)劃;
HR授課首先要確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)對象,以及講課主題、講課方式、講課目的、課件制作。
這里要提醒課件制作的好壞,會(huì)影響講課的效果,一定要做好數(shù)字要少、圖要豐富、例子要多、章節(jié)要連貫。
事先做好計(jì)劃,才能讓培訓(xùn)有針對性,使培訓(xùn)評估有意義,否則就是浪費(fèi)時(shí)間和精力。
D(Do)-執(zhí)行,實(shí)施計(jì)劃;
HR既然制定好計(jì)劃,接下就是實(shí)施,這才是核心。
講課提前30分鐘到現(xiàn)場,調(diào)試話筒、投影、翻頁筆等,最好自備筆記本電腦,以防故障。
播放幾次課件有無問題,條件允許在現(xiàn)場自己演示操作一次,確保萬無一失。
上臺(tái)前在一側(cè)深呼吸幾次,緩解自己的緊張感。開場白來個(gè)簡單寒暄、幽默小段、自我介紹,瞬間“籠絡(luò)”學(xué)員的心。
講課過程做到,語速適中,表情要活,眼神要專,肢體要?jiǎng)印Vv課按照章節(jié)目錄循序漸進(jìn)的講解,在講課過程還有多問問題,一步步引導(dǎo)學(xué)員,讓學(xué)員感興趣繼續(xù)聽下去,容易吸收知識(shí)。
C(Check)-檢查,檢查計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致;
講課完成一小節(jié)后,都要來個(gè)小結(jié)。帶領(lǐng)學(xué)員回顧知識(shí)要點(diǎn)、難點(diǎn),及時(shí)檢查學(xué)員對聽課知識(shí)認(rèn)知和掌握度,為本節(jié)課來個(gè)完美的結(jié)尾。
A (Action)-反饋,處理,對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。
講課整體結(jié)束后,做一次全體培訓(xùn)效果評估調(diào)查不可少。發(fā)放給每位學(xué)員填寫,里面的信息很寶貴,會(huì)有很多合理化的建議,比如課程內(nèi)容切合實(shí)際、講師現(xiàn)場把控、講師對內(nèi)容獨(dú)特見解、講師表達(dá)清楚、態(tài)度友善、培訓(xùn)方式生動(dòng)多樣等。
來源:互聯(lián)網(wǎng)