01基礎技能篇
1.會表達最重要；
2.專業(yè)詞匯是人力資源部內(nèi)最有用的語言；而人力資源部外，“說人話”才是最有用的語言。畢竟沒人會在意你說的專有名詞是什么，不如直接告知；
3.關于人力資源思維，這是個需要時間累積和案例洗滌的過程，不用盲目苛求；
4.作為制度的制定與監(jiān)督部門，嚴格遵守制度并執(zhí)行后，其它的問題都不算大事兒；
5.HR的日常，都是由無數(shù)小事累積起來的，絕對不是一口吃成的胖子；
02習慣養(yǎng)成篇
1.如果能養(yǎng)成定期復盤的習慣，將有助于提高你的腦容量；
2.就算是非要罵人，也千萬別用郵件或者即時通訊軟件，否則一定會被掛；
3.在做任何組織層面工作的時候務必先做調(diào)研，這樣節(jié)約小伙伴們的時間；
4.最好的工具是紙和筆，好記性不如爛筆頭；
5.請務必知道，領導交付的任務一定要有個回復的周期，哪怕沒有完成也要進行階段性匯報。
03能力提升篇
1.記得常充電，信息爆炸的時代，被自己智商和情商給害死的HR不在少數(shù)；
2.你要記住，老板通常是不關心專業(yè)含量和工作量的，拿出一個好的輸出結果比千言萬語更重要；
3.在遇到比較不熟悉的事情，要敢于去試一下，也許你真的去做的時候，真的就很簡單；
4.不了解公司的業(yè)務，就不要去談人力資源管理，不然你會讓被管理者變得無所適從；
5.想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來，最實在的辦法就是主動扛下問題并且去解決，就算問題不是你的，畢竟信任是需要建立在實際結果上的。
04工作哲學篇
1.不要先做計劃再做溝通，而是應該反過來，要知道你時刻都在一個團隊里，你的工作是和其他人會產(chǎn)生連系的；
2.別相信所謂人力資源專家和大師對未來的預測，他們的預測是沒有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承擔；
3.在對某一件事做判斷的時候，請在張口前再思考幾秒鐘；
4.不要定過大、過遠、過細的計劃，因為即使定了也沒有用，要知道目標是寫在鋼板上，過程可是寫在沙灘上的了；
5.在做承諾的時候，要給自己至少空出20%的時間去檢查和更新。
05見識修養(yǎng)篇
1.眼高手低和無所適從是新手最容易遇到的兩個問題；
2.撕逼能力與工作量成反比，工作效率和工作強度通常是反比的；
3.越是奇怪的問題越是低級錯誤造成的；
4.數(shù)據(jù)永遠都比你描述的更直觀，而你只是比數(shù)據(jù)多了一份對人性的了解；
5.領導或上級經(jīng)驗的價值在于快速驗證一個新的想法，幫助員工節(jié)省時間；
6.統(tǒng)一管理和人性化管理是一對矛盾的存在，不可能同時實現(xiàn)，要有個合適的度；
7.領導問你工作的各種問題，如果你答不上來，不是說領導問得很刁鉆，而是你自己沒有把工作中的疑問細分到極致；
8.大多數(shù)問題別人都遇到過，要多和有經(jīng)驗、有想法的人交流。
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