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最近看了一篇文章《被大公司圈養(yǎng)的年輕人》深有感觸，今天聊聊“在大公司工作”這個(gè)話題。
　　先總結(jié)一下，為什么說是“被大公司圈養(yǎng)”？
　　01 生活的大部分內(nèi)容，都被公司承包了，很多大公司有健身房、能洗澡甚至有洗衣房和晾衣架，加班到凌晨，支一張行軍床就可以睡一晚，起來繼續(xù)工作。
　　02 一個(gè)大公司，一棟大樓，像一艘巨大的船，吃飯、喝咖啡、休息、娛樂，如果你愿意，不出公司大門，吃喝拉撒，它可以滿足你的一切生活需求。
　　03 生活一點(diǎn)一點(diǎn)定型，統(tǒng)一的模式，統(tǒng)一的范圍。生活圍繞在公司和出租屋兩個(gè)中心點(diǎn)轉(zhuǎn)。
　　04 24小時(shí)隨時(shí)待命，只要手機(jī)一響，不管什么時(shí)候，不管在干什么，必須打開筆記本電腦開始工作。
　　05 社交時(shí)間被嚴(yán)重?cái)D壓，變成一個(gè)沒有感情的工作機(jī)器人，而且是一臺(tái)沒有時(shí)間充電的機(jī)器人。
　　不是所有大公司的所有人都這樣，但它的確反映了很大一部分事實(shí)。
　　今天我從另一個(gè)角度聊聊“大公司里的工作”這個(gè)話題，從個(gè)人成長(zhǎng)的角度。
　　從個(gè)人成長(zhǎng)的角度看，大公司里有一大批“活死人”，大公司的工作正在毀掉他們的職業(yè)發(fā)展，更可怕的是他們自己并沒有感受到，直到有一天他們不得不離開時(shí)才會(huì)明白，不過那時(shí)候已經(jīng)晚了。
　　估計(jì)很多人看到這就要噴我：大公司不香么？你想進(jìn)就能進(jìn)么？
　　別著急，看到最后再說。
　　1
　　大公司要的是合力牛逼并不想培養(yǎng)一個(gè)一個(gè)特別牛逼的你
　　為什么很多年輕人要進(jìn)大公司？
　　一部分人的答案里必然包含一條：找個(gè)好平臺(tái)，自己也可以借助平臺(tái)讓自己變得更優(yōu)秀。
　　很多人并沒有認(rèn)真思考過平臺(tái)是什么？
　　作家和菜頭舉過一個(gè)發(fā)人深省例子：
　　什么叫平臺(tái)？有機(jī)會(huì)去寺廟里看一下，有些佛像坐在蓮臺(tái)上，在石頭蓮臺(tái)下面，往往會(huì)雕了許多齜牙咧嘴努力舉起蓮臺(tái)的金剛力士——
　　那就是個(gè)人和平臺(tái)的關(guān)系。
　　人人走進(jìn)廟宇，看到的都是諸佛菩薩的莊嚴(yán)寶相，沒有人會(huì)看到渺小的金剛力士。所有的諸佛菩薩造像各異，大小不同；但所有的金剛力士都齜牙咧嘴得差不多，而且都一樣的小——蓮臺(tái)和地面之間的距離，就是他們的身高。
　　沒有一個(gè)金剛力士會(huì)特別高大，或者與眾不同，因?yàn)槿绻娴哪菢?，蓮臺(tái)就傾覆了。
　　大公司要的合力牛逼，而不是每個(gè)人都特別牛逼。
　　一旦涉及到大系統(tǒng)，都是如此，因?yàn)橄到y(tǒng)要穩(wěn)定。如果你給我這個(gè)公眾號(hào)供稿100篇，有兩個(gè)選擇：
　　第一：10篇95分的，50篇80分的，40篇60分的。
　　第二：100篇80分的。
　　我一定選擇方案二。
　　大公司不喜歡60分的，所以大家都知道大公司不好進(jìn)，進(jìn)去的都是75分以上的。
　　大公司遇到90分95分的，也一定要把你招進(jìn)去，哪家公司不喜歡人才？
　　然后呢？攪成一鍋80—85分的。
　　75分的，使勁敲打你，讓你跟上。90分以上的，如果做不了管理層，一定要給你打壓到80—85分，否則你這顆螺絲釘怎么擰在這個(gè)大機(jī)器上？
　　假設(shè)兩個(gè)95分的人才，因?yàn)楦鞣N原因，一個(gè)升職了，一個(gè)沒升職，兩個(gè)人的差距會(huì)越來越大，升職的會(huì)繼續(xù)牛逼更牛逼，沒升職的那個(gè)，抱歉你太耀眼了，要給你干到85分，持續(xù)打壓你，讓你接受自己變成一個(gè)螺絲釘。
　　你要去迎合那些能力不如你的人，這樣你們才能一起更有效率地集體協(xié)作。再說了，你想表現(xiàn)得特別好，你的領(lǐng)導(dǎo)也未必同意，原因你懂得，除非他要走。
　　大公司，30歲了還沒升上去，你就沒戲了，為啥？以上就是原因。
　　而在大公司，沒升上去是90%人的命運(yùn)，你優(yōu)秀，不缺一個(gè)優(yōu)秀的你，缺優(yōu)秀的螺絲釘。而85分以下的人，也容易形成一種幻覺，因?yàn)橛形?，這個(gè)平臺(tái)得以平穩(wěn)運(yùn)行。
　　2
　　你希望打造不可替代性大公司需要你隨時(shí)可替代
　　如何提高自己在職場(chǎng)中的定價(jià)？
　　你要稀缺。
　　大白話就是打造自己的不可替代性。
　　但這跟大公司的需求是相矛盾的，大公司需要你隨時(shí)可替代，你的不可替代性對(duì)大公司來說是一種威脅。
　　大公司的兩個(gè)特點(diǎn)，也是瓦解你這種威脅的：
　　第一，大公司分工精細(xì)。
　　精細(xì)到什么程度？公司可能有十幾條大業(yè)務(wù)，又分幾十條小業(yè)務(wù)線，每一條線上的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)設(shè)專門的崗位，由專人負(fù)責(zé)。如此精細(xì)的業(yè)務(wù)分割下，你每天的工作內(nèi)容就是一項(xiàng)工作的某個(gè)環(huán)節(jié)，你所謂的專業(yè)能力也只是處理這個(gè)工作環(huán)節(jié)的專業(yè)度。
　　試問，這跟富士康流水線上的那些工人有什么本質(zhì)區(qū)別？
　　所以，你有什么不可替代性？你又拿什么來打造自己的不可替代性？
　　我做公眾號(hào)，跟大公司合作品牌推廣感受頗深，給你報(bào)價(jià)議價(jià)的、給你審核打款的、給你討論選題的、決定文中一張圖片用不用的、標(biāo)題最終敲定的，很可能都不是一個(gè)人。
　　每次這種大公司合作，要拉一個(gè)群，群里5到10人。跟小公司合作，從頭到尾通常就是一個(gè)人，效率極高，對(duì)個(gè)人能力的鍛煉也很全面。
　　第二，大公司權(quán)力極度分散。
　　作家和菜頭舉過一個(gè)很諷刺的例子：
　　如果你的辦公室要換一個(gè)燈泡，要向行政部提交申請(qǐng)，然后你憑領(lǐng)料單去物管部倉(cāng)庫領(lǐng)燈泡，再等著行政部送來一枚電工，一枚梯子控制員，一枚擰電燈員，以及一枚廢舊物資回收員。
　　為什么要這樣？
　　流程控制，不需要你什么都懂都會(huì)；
　　工作切割，誰離職誰進(jìn)來都不影響；
　　還有一個(gè)，避免權(quán)力集中，避免一個(gè)管理者毀掉一條線。
　　這就催生出另一個(gè)弊端，每條產(chǎn)品線、每個(gè)經(jīng)營(yíng)模塊、每塊經(jīng)營(yíng)片區(qū)都有各種“總”負(fù)責(zé)管理。作為一線員工，你的頭上要頂著好幾個(gè)“總”，這些“總”哪一個(gè)都不希望你是不可替代的，如果你變得不可替代，他們就會(huì)有危機(jī)感。
　　在這種權(quán)力結(jié)構(gòu)下，打造不可替代性就先放一邊吧，更重要的是學(xué)會(huì)聽話、伺候好你的頂頭上司、公司N個(gè)重要部門的領(lǐng)導(dǎo)、甚至還包括領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。
　　所以，在大平臺(tái)工作，你要記住兩點(diǎn)：
　　第一，公司沒了你太陽也照常升起。
　　不要老覺得“我怎樣怎樣”，老覺得自己重要到平臺(tái)離不開你，很多人都有這樣的幻覺。
　　如果你也這樣，抽自己一把清醒一下。不信你明天離職，看看公司會(huì)怎樣？說不定發(fā)展更好了。
　　BAT 每年換多少人，個(gè)個(gè)都是人精，但少了誰太陽也照常升起。
　　第二，你越具有不可替代性，公司越會(huì)培養(yǎng)你的替代。
　　還記得去年的一個(gè)視頻么，劉強(qiáng)東和京東副總裁杜爽的一段酒桌對(duì)話：
　　杜：我不會(huì)耽誤工作的，老板（備注：杜懷孕了）劉：你這體質(zhì)，我倒希望你去多請(qǐng)下假，沒關(guān)系劉：說實(shí)在的，你們休假也給兄弟們一點(diǎn)機(jī)會(huì)杜：啊，是是是是
　　你位置越高，可能你自我感覺不可替代性越強(qiáng)。
　　你能想到，你老板想不到么？
　　所以，你不可替代性越強(qiáng)，老板越不敢含糊，他一定在培養(yǎng)替代你的人，另一方面，你位置越好，惦記的人也越多，一不留神，就有人來頂替你。
　　哪有什么不可替代性？只有還沒被榨干的身體。
　　3
　　你希望打造可遷移能力大公司會(huì)讓你變成專用資源
　　我有個(gè)好朋友在一家大企業(yè)做技術(shù)服務(wù)，不久前，因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)起了矛盾，于是離職。朋友本以為憑著自己在大公司的3年工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芎芸煺业较录遥幌耄?個(gè)多月時(shí)間，她雖然收到了幾家公司技術(shù)崗的面試邀請(qǐng)，可每次面試完也就game over了。
　　經(jīng)過幾次失敗，朋友也知道自己遲遲找不到工作的原因了：“我那些所謂的專業(yè)能力說穿了就是為公司量身定做的專業(yè)能力，換個(gè)平臺(tái)我就不行了?！?br /> 　　近幾年有個(gè)熱詞：可遷移能力。
　　上面這個(gè)朋友在大公司積累的，并不是可遷移能力。
　　從個(gè)人能力與平臺(tái)關(guān)系的角度來看，可遷移能力就是那些你離開一家公司能帶的走的能力，比如你的社交能力、寫作能力、溝通能力、統(tǒng)籌能力、獨(dú)立思考能力等。
　　與上面相反的，叫專用能力。它需要你在特定平臺(tái)的特定崗位上才能發(fā)揮效用，大白話就是，離開平臺(tái)，你的能力失效了，你不會(huì)別的。
　　高速路收費(fèi)員，做了十年，有一天下崗了，她能去哪？
　　大平臺(tái)的程序員，熬到35歲體力不行被優(yōu)化了，他如果平時(shí)不學(xué)習(xí)，他除了敲代碼還會(huì)什么？
　　很多大平臺(tái)，崗位本身就是這個(gè)社會(huì)稀缺的，比如華為這樣大公司，十幾萬人，很多人的崗位就是華為這樣的大公司特有的，你就變成了公司的專用資源，離開了你都不知道去哪做什么？
　　同時(shí)，平臺(tái)的一些特性也會(huì)讓你在工作中缺乏可遷移能力的鍛煉。
　　我有個(gè)同學(xué)一開始在小公司做市場(chǎng)，做了三年后跳槽到了大公司，他說：好多同事不應(yīng)該一畢業(yè)就來大公司做市場(chǎng)，他們太優(yōu)越了，因?yàn)榇蠊举Y源多，他們就覺得這事太容易了，而且他們幾乎沒有幾乎負(fù)責(zé)完整的事，如果有一天他們離開這里，去創(chuàng)業(yè)公司，難死他們！
　　還有很多工作，根本不需要你有可遷移能力，更需要你在模版下做事。
　　大公司的運(yùn)行機(jī)制是什么？依托強(qiáng)大的平臺(tái)資源實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，通過把每個(gè)員工打造成與公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合的專用資源來享受規(guī)模效應(yīng)帶來的收益。
　　我有個(gè)朋友之前在國(guó)內(nèi)一家 top3的金融公司做風(fēng)控工作，風(fēng)控技術(shù)崗每天的工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)給銷售同事提上來的每單業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)承接方案、定價(jià)和審核。
　　具體怎么做呢？
　　雖然他管設(shè)計(jì)方案，但方案模板是公司提供的，而且必須按照這個(gè)模板處理業(yè)務(wù)；
　　雖然他負(fù)責(zé)定價(jià)，但定價(jià)模型是公司另一批人運(yùn)用公司自己的技術(shù)設(shè)計(jì)出來的，他得參考借鑒；
　　雖然他審核業(yè)務(wù)，但審核都是在公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)里進(jìn)行的，流程也是統(tǒng)一的。
　　做了不到一年，我朋友就離職了，他說：在這種機(jī)制下，我有什么自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)？我又能打造什么樣的可遷移能力？
　　大公司就是把人零件化和積木化，并且設(shè)計(jì)了極大的系統(tǒng)冗余，使得人的可替換性大大增強(qiáng)，所以它對(duì)人造成的一大傷害就是技能單一化，適應(yīng)外部變化能力下降，并且這個(gè)零件在這家公司能用并不代表在其他地方也能用，因?yàn)閯e的系統(tǒng)有自己的規(guī)格，原來的零件規(guī)格多數(shù)無效。
　　所以對(duì)個(gè)人來說最好不要做零件和積木，唯有提升自己的可遷移能力，讓自己變成水，而水無常形。
　　4
　　你看中大公司的穩(wěn)定大公司的穩(wěn)定卻以犧牲個(gè)體穩(wěn)定為代價(jià)
　　追求穩(wěn)定是人的本能。
　　在故宮賣門票這個(gè)工作穩(wěn)定吧？
　　穩(wěn)定，估計(jì)有人一干就是十幾二十年。
　　但是2017年10月10日，售票處取消了，每天8萬張門票全部網(wǎng)上銷售。
　　很多人選擇大平臺(tái)也是看中了大平臺(tái)的“穩(wěn)定”。
　　但是，你有沒有想過，大平臺(tái)的穩(wěn)定在這個(gè)時(shí)代會(huì)不會(huì)本身就是一個(gè)偽命題？
　　從企業(yè)生命周期來看，很少有企業(yè)能成為百年企業(yè)，即使什么戰(zhàn)略性錯(cuò)誤都沒犯，企業(yè)到了成熟期后期也會(huì)走向衰退。
　　一個(gè)人的職業(yè)生涯有多長(zhǎng)？
　　40年左右。
　　目前你耳熟能詳?shù)拇笃脚_(tái)，有多少是存活了40年的，大部分都是新公司，這說明了什么？可能20年前的大平臺(tái)，今天已經(jīng)被替代了。再過20年，是不是今天所謂的大平臺(tái)也被替代了呢？
　　很可能，因?yàn)橹袊?guó)目前只有6%的企業(yè)能存活超過10年。
　　一份工作干到60歲的工作模式是工業(yè)化社會(huì)的產(chǎn)物，因?yàn)楣I(yè)化大生產(chǎn)要求勞動(dòng)者按行業(yè)屬性集結(jié)在一起進(jìn)行生產(chǎn)，頻繁的人員流動(dòng)會(huì)影響生產(chǎn)效率，不利于穩(wěn)定輸出。因此，在工業(yè)化時(shí)代背景下，平臺(tái)希望多數(shù)人一輩子在自己平臺(tái)一直干到退休，我們父母那一輩就是這樣，但即便這樣，他們的大多數(shù)人也沒等到退休就下崗了，而如今各行各業(yè)的迭代速度遠(yuǎn)超從前，更不會(huì)給你這種機(jī)會(huì)。
　　問題來了：難道平臺(tái)不想穩(wěn)定發(fā)展下去么？
　　當(dāng)然希望，阿里想做101年，華為想一直做一只巨無霸，網(wǎng)易也不想這么快被干掉。
　　大平臺(tái)都在極力追求穩(wěn)定向前，這更要求個(gè)體犧牲自己的穩(wěn)定：
　　阿里要你相信996是福報(bào)，華為更是生怕沒有對(duì)35歲以下的年輕人沒有物盡其用，網(wǎng)易也要趕走績(jī)效不夠好的。
　　如果把大公司比作一枚硬幣，那么穩(wěn)定和脆弱就是這枚硬幣的兩面，兩者只有一面之隔，而且可以相互轉(zhuǎn)化。
　　大企業(yè)的穩(wěn)定本身就是企業(yè)處于成熟期中后期的標(biāo)志，穩(wěn)定意味著什么？業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢甚至停滯，企業(yè)未來發(fā)展空間有限。
　　所以，你看到的穩(wěn)定背后是脆弱，蘊(yùn)藏著衰退的危機(jī)。
　　危機(jī)來了怎么？
　　市場(chǎng)不景氣或者受到產(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代沖擊時(shí)，它要怎么做才能頑強(qiáng)地活下來？淘汰掉不賺錢的業(yè)務(wù)，干掉拖后腿的部門，“優(yōu)化”掉一批身體條件和工作能力不占優(yōu)勢(shì)的員工。
　　被甲骨文中國(guó)研發(fā)中心裁掉的那1600名員工；
　　被中興勸退跳樓自殺的歐建新；
　　被臉書開掉后自殺的陳勤；
　　被網(wǎng)易暴力勸退的絕癥員工；
　　被裁之前，他們都在大公司穩(wěn)定地工作了好多年，有些人甚至還做到了中層管理崗位，沒一個(gè)人會(huì)想到自己年齡大了、不中用了、得病了之后，公司會(huì)一紙裁書，干凈利落地把自己“優(yōu)化”掉。
　　然而，現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。 塔勒布在他的《反脆弱》一書中提到過一個(gè)觀點(diǎn)：“系統(tǒng)的反脆弱性很多時(shí)候都是以
　　犧牲一部分個(gè)體為代價(jià)的。
　　巨頭企業(yè)的反脆弱就是建立在隨時(shí)“棄卒保車”的基礎(chǔ)上的。如果你過了35歲，做的還是最基層的工作。你還有底氣認(rèn)為自己能穩(wěn)定地在公司呆到退休嗎？
　　所以，你看中大公司的穩(wěn)定，大公司的穩(wěn)定卻是以犧牲你的穩(wěn)定，甚至把你變得更脆弱為代價(jià)的。
　　如果你問我，大公司好么？
　　我一定會(huì)說，好。
　　不好做不到大公司，早倒閉了。
　　如果你問我，有機(jī)會(huì)去大公司，去么？
　　我一定會(huì)說，去。
　　不夠優(yōu)秀你還真進(jìn)不去。
　　所以，當(dāng)我在討論“別讓大公司毀掉你”時(shí)，并不是說“大公司不好，大公司不值得去”。
　　就像我如果說“別讓婚姻毀掉你”時(shí)，我當(dāng)然也不是不讓你結(jié)婚。
　　因此，我們是討論“它的另一面”。
　　大公司有很多好的，但不要被不好的所困住而不自知，這才是本文寫作的目的。如果“好的”你利用了，“不好的”你盡可能的避免了，豈不是收獲最大么？










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