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職場(chǎng)中，如何與人相處是一門學(xué)問。和同事處好了，積累的人脈可能會(huì)轉(zhuǎn)化為資源；和領(lǐng)導(dǎo)處好了，升職加薪會(huì)更快輪到你。而如果處不好，輕則被小團(tuán)體排擠，重則被迫離職。所以，和領(lǐng)導(dǎo)/同事相處的過程中，要學(xué)會(huì)察言觀色，不要討人嫌了還不自知；也要學(xué)會(huì)如何處理矛盾和沖突，畢竟有人的地方就有江湖。那么領(lǐng)導(dǎo)和同事的哪些行為說明他們已經(jīng)開始嫌棄你了呢？先來看看以下六個(gè)征兆。

征兆一：同事拉小群、辦小團(tuán)體聚會(huì)不帶你

　　網(wǎng)友吐槽：以前上學(xué)的時(shí)候，寢室6個(gè)人有3個(gè)群，我覺得已經(jīng)很夸張了。工作之后才發(fā)現(xiàn)我太天真了！上學(xué)的時(shí)候大家表面上還算和諧，彼此心里都清楚誰和誰關(guān)系更好。可工作之后就不一樣了，人人都是“笑面虎”，表面上姐姐妹妹，背地里有活動(dòng)從來不帶你玩。某次午睡無意中聽見幾個(gè)同事在聊附近新開的烤肉店，我邀請(qǐng)幾次都沒人去，誰知道她們?cè)缇腿ミ^了。平常聊天說的事，有些我都沒聽過，只能在一邊陪笑。

　　支招：要么改變、要么忽視

　　你有沒有想過產(chǎn)生這個(gè)現(xiàn)象的根本原因？到底是同事們愛排擠人還是自己的問題？如果你的性格偏向于內(nèi)向、高冷、不喜熱鬧，同事們不愿意邀請(qǐng)你也是為你考慮。假如你確保自己沒問題又想融入大家，可以嘗試和其中一位關(guān)系較好的同事私下問問情況，看看自己能不能改變。其實(shí)，工作不是為了結(jié)交朋友，融不進(jìn)的圈子不必強(qiáng)求，只要不耽誤本職工作就好。如果你內(nèi)心足夠強(qiáng)大，就不必在意這些事情。

征兆二：被同事明顯區(qū)別對(duì)待完成小組任務(wù)

　　網(wǎng)友吐槽：我感覺自己被一個(gè)女同事針對(duì)了，一開始還以為是錯(cuò)覺，特意留意了一段時(shí)間，才明白她只對(duì)我這樣。同樣是完成小組任務(wù)，她和別人組隊(duì)時(shí)，明顯更積極，主動(dòng)性很高。和我組隊(duì)時(shí)，每次都要三番五次地催她，一拖再拖，最后都是卡著時(shí)間點(diǎn)完成。每次我微笑著催她，她說等不及就讓我自己做，反正我都會(huì)。憑什么？真不知道該拿她怎么辦！

　　支招：憑借實(shí)力抓住領(lǐng)導(dǎo)的“心”

　　同事這么多，被其中一兩個(gè)人區(qū)別對(duì)待是很正常的，你很難做到讓所有同事都喜歡你。現(xiàn)階段你要做的就是千萬不要讓她抓到你的把柄，做好自己分內(nèi)的事，和她有小組任務(wù)時(shí)記得用郵件溝通。你也不必被這點(diǎn)小事所干擾，只要你認(rèn)真工作，提高業(yè)務(wù)能力，和其他人合作時(shí)能交出不錯(cuò)的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)看到你的進(jìn)步。只要能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的實(shí)力，一個(gè)同事的態(tài)度并不重要。

征兆三：同事背著你頻繁向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告

　　網(wǎng)友吐槽：最近遇見一個(gè)很糟心的事，領(lǐng)導(dǎo)找我談了好幾次話。第一次教育我上班期間少玩手機(jī)、第二次告訴我私下不能聊領(lǐng)導(dǎo)的八卦、第三次直接說我最近太清閑要給我加點(diǎn)活……辦公室里又沒有監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)怎么能時(shí)刻知道我的動(dòng)態(tài)？肯定是同事打小報(bào)告唄！我特意對(duì)不同的同事說不同的事情、對(duì)接不同的工作進(jìn)度，試了好幾次才找到“告密者”。上班就像演懸疑片，就想問問還有誰？

　　支招：趕緊疏遠(yuǎn)這種“小人”

　　能及時(shí)意識(shí)到問題所在，還巧妙找出愛打小報(bào)告的同事，真心令人佩服！既然已經(jīng)找到這個(gè)人，不用直接挑明、也不能突然冷落他，可以慢慢疏遠(yuǎn)他?；蛘吣阋部梢晕癜凳娟P(guān)系較好的同事，警惕他的“小動(dòng)作”。既然領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)和你談話了，當(dāng)務(wù)之急還是要盡快用業(yè)績(jī)“修復(fù)”自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象啊。

征兆四：領(lǐng)導(dǎo)收回你的工作權(quán)限，搞掉你的重要項(xiàng)目

　　網(wǎng)友吐槽：我原來的頂頭上司離職后，最近空降了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，原本以為還能像以前那樣相安無事，后來發(fā)現(xiàn)是我太天真了。新上司一來，我的另一個(gè)同事就上趕著去示好巴結(jié)，而我是不太愿意做這種事的，只想做好手上的工作，結(jié)果慢慢地我發(fā)現(xiàn)自己手上的資源被轉(zhuǎn)移給了那個(gè)同事。更過分的是，不知道新領(lǐng)導(dǎo)聽了那個(gè)同事什么話，把我手上的幾個(gè)預(yù)備做的重要項(xiàng)目都砍掉了，理由是公司預(yù)算緊張，要節(jié)省開支……那怎么不去砍掉其他人手上的項(xiàng)目呢？我們公司的工資大頭本來就在項(xiàng)目獎(jiǎng)金和績(jī)效上，通通給我搞沒了，明擺著不待見我，逼我走嘍？

　　支招：嘗試和領(lǐng)導(dǎo)示好溝通，同時(shí)“騎驢找馬”

　　新領(lǐng)導(dǎo)剛上任在熟悉環(huán)境的同時(shí)也會(huì)希望培養(yǎng)自己的親信，幫助自己在新公司內(nèi)工作的開展。而顯然你已經(jīng)失了先機(jī)，讓那個(gè)同事占了這個(gè)位置。在此提醒各位職場(chǎng)人，專注工作本身沒錯(cuò)，但也不能忽視了和領(lǐng)導(dǎo)的溝通及關(guān)系維護(hù)，就算不屑于奉承，也要做到基本的釋放善意和表現(xiàn)忠心，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你“高冷”肯定是不太明智的。事已至此，如果仍想在這個(gè)公司做下去，你就要主動(dòng)嘗試和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，表明自己會(huì)專注工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)一起達(dá)成部門業(yè)績(jī)的意愿，突出自己的“可利用價(jià)值”。如果做到這一步，仍然無法改善處境，那就趁著業(yè)務(wù)清閑時(shí)期開始“騎驢找馬”吧。

征兆五：領(lǐng)導(dǎo)給你安排明擺著完不成的工作目標(biāo)

　　網(wǎng)友吐槽：都不知道是我們公司真的要完了，還是純粹領(lǐng)導(dǎo)看我不順眼，最近給我的工作任務(wù)指標(biāo)都高得嚇人，是不可能完成的程度；以前市場(chǎng)還不錯(cuò)的時(shí)候我都沒達(dá)到過，更不用說現(xiàn)在了。我真的好擔(dān)心之后業(yè)績(jī)總結(jié)匯報(bào)的時(shí)候要怎么交代，愁人。

　　支招：觀察其他人KPI指標(biāo)，搞清是否被針對(duì)

　　先別忙著發(fā)愁，快觀察了解下其他同事的KPI指標(biāo)如何，假如都是這樣，那么說明是部門整體調(diào)高了指標(biāo)，完不成也不是你一個(gè)人的煩惱，和大眾保持相似的步調(diào)即可。但要注意的是這個(gè)行為給出的信號(hào)是：可能公司確實(shí)狀況不佳，需要給員工們打一針“雞血”或是后續(xù)為了對(duì)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)調(diào)整而做出的鋪墊。

　　而如果只有你拿到了如此的“高要求”指標(biāo)，要么你是被領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望的得力下屬，要么就是領(lǐng)導(dǎo)的“眼中釘”，想要盡快逼走的對(duì)象。再結(jié)合你自己平常和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是哪種狀況應(yīng)該心里也有數(shù)了吧。以上兩種情況可用的應(yīng)對(duì)方式也不同：第一種是得力下屬的情況下，你可以向領(lǐng)導(dǎo)要資源來幫助完成指標(biāo)，或者整理以往數(shù)據(jù)和當(dāng)下面臨的困境、難點(diǎn)嘗試說服領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整指標(biāo)；第二種是“眼中釘”的情況下，很難挽救，建議盡早另謀高就。

征兆六：不管你做得再好，都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)找茬挑刺

　　網(wǎng)友吐槽：自從在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下工作后，我就沒聽過一句好話。有時(shí)我感覺自己已經(jīng)做得夠好了，超額完成任務(wù)指標(biāo)不說，還被客戶表揚(yáng)了，結(jié)果就得到一句“不要驕傲自滿，做到這樣是很正常的，看看還有什么可以改進(jìn)的，我看問題還挺多的”。我都?jí)焊鶝]驕傲起來呢，就被“一盆冷水澆下來”，讓我現(xiàn)在經(jīng)常懷疑自己是不是真的不夠好？

　　支招：辨別是真心培養(yǎng)還是職場(chǎng)PUA

　　職場(chǎng)上有些領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人風(fēng)格就是喜歡“潑冷水”型的，他們企圖通過這樣的行為來培養(yǎng)下屬的抗壓能力，一步步提升工作能力，讓下屬永遠(yuǎn)不要滿足于現(xiàn)狀，但該給的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職機(jī)會(huì)是不會(huì)少的。當(dāng)然這樣的做法不是所有人都能接受的，很可能適得其反。

　　還有一種則是典型的職場(chǎng)PUA行為。職場(chǎng)PUA指的是職場(chǎng)中上級(jí)對(duì)下級(jí)的精神控制,即領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)打擊員工的自信，以達(dá)到從精神上掌控員工的目的。有這種傾向的領(lǐng)導(dǎo)除了態(tài)度上不會(huì)給予肯定外，還會(huì)把你的工作成果歸功于其他因素，比如他的資源、公司的平臺(tái)等，否定你的個(gè)人努力，讓你潛意識(shí)里認(rèn)為離開他和公司平臺(tái)后，自己什么都做不了，漸漸失去自信，也不敢維護(hù)自身的合法權(quán)益。你可能沒那么優(yōu)秀，但也不至于一無是處，別被洗腦！遇到這種請(qǐng)立馬找下家，速度跑路！